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财务高管研修班-预算管理与绩效评价
第49任务： 预算指标分解工具——四维度定义
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任务列表
第1任务： 【大成鼎才】用户学习指南
第2任务： BLM模型与战略创新（上）
第3任务： BLM模型与战略创新（下）
第4任务： 市场洞察与战略意图
第5任务： 创新焦点（上）
第6任务： 创新焦点（下）
第7任务： 业务设计（上）
第8任务： 业务设计（下）
第9任务： 关键任务与流程组织
第10任务： 文化氛围与人才技术（上）
第11任务： 文化氛围与人才技术（下）
第12任务： 战略创新与财务转型（上）
第13任务： 战略创新与财务转型（下）
第49任务： 预算指标分解工具——四维度定义
第50任务： 预算指标分解工具——四维度分解
第51任务： 预算指标分解工具——杜邦分解
第52任务： 预算预测工具——现金持有量
第53任务： 预算预测工具——缺口预测
第54任务： 预算分析工具
第55任务： 如何进行编报前的准备
第56任务： 如何确立预算目标
第57任务： 如何设计预算模型
第58任务： 如何把握预算的精细度
第59任务： 如何制定预算控制细则
第60任务： 如何把握预算调整的尺度
第61任务： 如何制定预算考核细则
第62任务： 如何进行项目预算管理
第63任务： 如何解决口径不一致的问题
第64任务： 前言-课程结构
第65任务： 企业为什么要进行全面预算管理
第66任务： 为什么说预算是企业战略执行力的体现（上）
第67任务： 为什么说预算是企业战略执行力的体现（下）
第68任务： 谁管预算——预算管理组织（上）
第69任务： 谁管预算——预算管理组织（下）
第70任务： 预算管谁——预算责任中心
第71任务： 预算管理的规则体系（上）
第72任务： 预算管理的规则体系（下）
第73任务： 全面预算管理的流程
第74任务： 财务部门在预算管理中的角色定位
第75任务： 预算编制前的准备工作
第76任务： 预算编制的关键要点（上）
第77任务： 预算编制的关键要点（下）
第78任务： 升级预算编制方法（上）
第79任务： 升级预算编制方法（下）
第80任务： 预算执行中的控制与分析（上）
第81任务： 预算执行中的控制与分析（下）
第82任务： 预算调整让预算“与时俱进”
第83任务： 预算评价与绩效考核的关系
第84任务： 预算评价考核体系
第85任务： 企业预算与绩效评价的难点及其解决之道
