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财务高管研修班-预算管理与绩效评价
第33任务： 谁管预算——预算管理组织（上）
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任务列表
第1任务： 北京财税研究院用户学习指南
第2任务： BLM模型与战略创新（上）
第3任务： BLM模型与战略创新（下）
第4任务： 市场洞察与战略意图
第5任务： 创新焦点（上）
第6任务： 创新焦点（下）
第7任务： 业务设计（上）
第8任务： 业务设计（下）
第9任务： 关键任务与流程组织
第10任务： 文化氛围与人才技术（上）
第11任务： 文化氛围与人才技术（下）
第12任务： 战略创新与财务转型（上）
第13任务： 战略创新与财务转型（下）
第14任务： 预算指标分解工具——四维度定义
第15任务： 预算指标分解工具——四维度分解
第16任务： 预算指标分解工具——杜邦分解
第17任务： 预算预测工具——现金持有量
第18任务： 预算预测工具——缺口预测
第19任务： 预算分析工具
第20任务： 如何进行编报前的准备
第21任务： 如何确立预算目标
第22任务： 如何设计预算模型
第23任务： 如何把握预算的精细度
第24任务： 如何制定预算控制细则
第25任务： 如何把握预算调整的尺度
第26任务： 如何制定预算考核细则
第27任务： 如何进行项目预算管理
第28任务： 如何解决口径不一致的问题
第29任务： 前言-课程结构
第30任务： 企业为什么要进行全面预算管理
第31任务： 为什么说预算是企业战略执行力的体现（上）
第32任务： 为什么说预算是企业战略执行力的体现（下）
第33任务： 谁管预算——预算管理组织（上）
第34任务： 谁管预算——预算管理组织（下）
第35任务： 预算管谁——预算责任中心
第36任务： 预算管理的规则体系（上）
第37任务： 预算管理的规则体系（下）
第38任务： 全面预算管理的流程
第39任务： 财务部门在预算管理中的角色定位
第40任务： 预算编制前的准备工作
第41任务： 预算编制的关键要点（上）
第42任务： 预算编制的关键要点（下）
第43任务： 升级预算编制方法（上）
第44任务： 升级预算编制方法（下）
第45任务： 预算执行中的控制与分析（上）
第46任务： 预算执行中的控制与分析（下）
第47任务： 预算调整让预算“与时俱进”
第48任务： 预算评价与绩效考核的关系
第49任务： 预算评价考核体系
第50任务： 企业预算与绩效评价的难点及其解决之道
