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财务高管研修班-预算管理与绩效评价
第7任务: 业务设计(上)
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任务列表
第1任务: 北京财税研究院用户学习指南
第2任务: BLM模型与战略创新(上)
第3任务: BLM模型与战略创新(下)
第4任务: 市场洞察与战略意图
第5任务: 创新焦点(上)
第6任务: 创新焦点(下)
第7任务: 业务设计(上)
第8任务: 业务设计(下)
第9任务: 关键任务与流程组织
第10任务: 文化氛围与人才技术(上)
第11任务: 文化氛围与人才技术(下)
第12任务: 战略创新与财务转型(上)
第13任务: 战略创新与财务转型(下)
第14任务: 预算指标分解工具——四维度定义
第15任务: 预算指标分解工具——四维度分解
第16任务: 预算指标分解工具——杜邦分解
第17任务: 预算预测工具——现金持有量
第18任务: 预算预测工具——缺口预测
第19任务: 预算分析工具
第20任务: 如何进行编报前的准备
第21任务: 如何确立预算目标
第22任务: 如何设计预算模型
第23任务: 如何把握预算的精细度
第24任务: 如何制定预算控制细则
第25任务: 如何把握预算调整的尺度
第26任务: 如何制定预算考核细则
第27任务: 如何进行项目预算管理
第28任务: 如何解决口径不一致的问题
第29任务: 前言-课程结构
第30任务: 企业为什么要进行全面预算管理
第31任务: 为什么说预算是企业战略执行力的体现(上)
第32任务: 为什么说预算是企业战略执行力的体现(下)
第33任务: 谁管预算——预算管理组织(上)
第34任务: 谁管预算——预算管理组织(下)
第35任务: 预算管谁——预算责任中心
第36任务: 预算管理的规则体系(上)
第37任务: 预算管理的规则体系(下)
第38任务: 全面预算管理的流程
第39任务: 财务部门在预算管理中的角色定位
第40任务: 预算编制前的准备工作
第41任务: 预算编制的关键要点(上)
第42任务: 预算编制的关键要点(下)
第43任务: 升级预算编制方法(上)
第44任务: 升级预算编制方法(下)
第45任务: 预算执行中的控制与分析(上)
第46任务: 预算执行中的控制与分析(下)
第47任务: 预算调整让预算“与时俱进”
第48任务: 预算评价与绩效考核的关系
第49任务: 预算评价考核体系
第50任务: 企业预算与绩效评价的难点及其解决之道