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财务高管研修班-财务共享
第23任务： 财务共享服务中心的实施落地(一)
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任务列表
第1任务： 北京财税研究院用户学习指南
第2任务： BLM模型与战略创新（上）
第3任务： BLM模型与战略创新（下）
第4任务： 市场洞察与战略意图
第5任务： 创新焦点（上）
第6任务： 创新焦点（下）
第7任务： 业务设计（上）
第8任务： 业务设计（下）
第9任务： 关键任务与流程组织
第10任务： 文化氛围与人才技术（上）
第11任务： 文化氛围与人才技术（下）
第12任务： 战略创新与财务转型（上）
第13任务： 战略创新与财务转型（下）
第14任务： 财务共享服务中心的背景及由来
第15任务： 财务共享服务中心的本质及重要性
第16任务： 如何构建适合企业自身发展的财务共享中心
第17任务： 中兴通讯财务共享服务中心介绍
第18任务： 财务共享服务中心的建设模型
第19任务： 财务共享之组织和人员管理
第20任务： 财务共享之业务流程设计
第21任务： 财务共享之信息系统建设(一)
第22任务： 财务共享之信息系统建设(二)
第23任务： 财务共享服务中心的实施落地(一)
第24任务： 财务共享服务中心的实施落地(二)
第25任务： H公司财务共享服务中心的建立
第26任务： 财务共享服务中心运营管理体系建设
第27任务： 财务共享服务中心未来的发展趋势
第28任务： 财务怎么可以共享
第29任务： 集团企业为什么集体冲动
第30任务： 财务共享实施的大哉问
第31任务： 系统工程思维与项目管理
第32任务： 财务共享实施步骤
第33任务： 战略定位与模式选择
第34任务： 财务共享项目组织定位
第35任务： 财务共享项目选址与人员配置
第36任务： 哪些内容应纳入财务共享
第37任务： 流程再造良药苦口
第38任务： 财务共享系统如何选型
第39任务： 财务共享的关键技术与未来展望
