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财务人岗位技能跃迁班 【财务经理/主管岗】
第4任务： 4.资金运营管理思维与三性
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任务列表
第1任务： 1.供应链环境－后疫情下企业供应链成本之思
第2任务： 2.税务环境之思－关于进一步深化税收征管改革的意见
第3任务： 3.资金运营管理问题引析
第4任务： 4.资金运营管理思维与三性
第5任务： 5.资金运营问题与痛点、难点分析－主要问题
第6任务： 6.资金运营问题与痛点、难点分析－资金运营八问与八思
第7任务： 7.神秘的字节跳动公司
第8任务： 8.京东的现金流-现金为王，现金是血液
第9任务： 9.资金运营动因与趋势－资金运营环境变化--
第10任务： 10.资金运营动因与趋势－互联网+企业发展
第11任务： 11.资金运营动因与趋势－银企直联业财融合
第12任务： 12.资金运营风险剖析与运营模式变革-风险实案（一）
第13任务： 13.资金运营风险剖析与运营模式变革-风险实案（二）
第14任务： 14.资金运营风险剖析与运营模式变革-风险实案（三）
第15任务： 15.资金运营风险剖析与运营模式变革-风险实案（四）
第16任务： 16.资金运营风险剖析与运营模式变革-风险实案（五）
第17任务： 17.企业资金运营管理剖析－资金运营
第18任务： 18.资金运营管理目标和模式
第19任务： 19.资金运营管理模式－司库和内部银行
第20任务： 20.资金运营管理模式－三大中心
第21任务： 21.资金运营管理中的技术应用
第22任务： 22.资金运营管理中的技术应用－人工智能与云技术
第23任务： 23.资金运营管理中的技术应用－云平台+生态金融应用
第24任务： 24.资金运营管理中的技术应用－趋势案例分析（一）
第25任务： 25.资金运营管理中的技术应用－趋势案例分析（二）
第26任务： 26.案例1：资金运营管理智能化－中铁隧道局
第27任务： 27.案例2：资金运营管理平台化与综合化－中国能建
第28任务： 28.资金运营管理实施条件（一）
第29任务： 29.资金运营管理实施条件（二）
第30任务： 30.企业账户集中化和企业资金池化
第31任务： 31.票据流转电子化和企业交易链式化
第32任务： 32.财务共享模式构建
第33任务： 33.资金风险管控智能化：企业风险
第34任务： 34.资金风险管控智能化：资产负债率管控
第35任务： 1.税会差异简介（一）
第36任务： 2.税会差异简介（二）
第37任务： 3.税会差异简介（三）
第38任务： 4.收入确认和计量的基本原理
第39任务： 5.一般商品销售收入税会差异协调处理
第40任务： 6.销售附带赠送代金券业务如何进行税会协调管理
第41任务： 7.销售商品附带服务合同如何进行税会协调管理
第42任务： 8.合同存在可变对价如何进行税会协调管理（一）
第43任务： 9.合同存在可变对价如何进行税会协调管理（二）
第44任务： 10.附有销售退回条款事项税会协调管理
第45任务： 11.合同中存在重大融资成分事项税会协调管理
第46任务： 12.企业所得税收入确认原则
第47任务： 13.利息收入税会差异如何正确处理？
第48任务： 14.分期收款收入税会差异如何正确处理？
第49任务： 15.投资收益税会差异如何正确处理？
第50任务： 16.视同销售行为概述
第51任务： 17.对外捐赠税会差异协调处理
第52任务： 18.非货币资产发放职工福利税会差异协调处理
第53任务： 19.非货币资产投资税会差异协调处理
第54任务： 20.非货币资产偿债税会差异协调处理
第55任务： 21.外购固定资产账面价值和计税基础税会差异如何处理？
第56任务： 22.购入固定资产一次性税前扣除税会差异如何处理？
第57任务： 23.固定资产处置税会差异如何处理？
第58任务： 24.取得存货的税会差异协调处理
第59任务： 25.存货减值的税会差异协调处理
第60任务： 26.政府补助税会差异协调管理
第61任务： 27.股票期权税会差异协调管理
第62任务： 28.租赁收入税会差异如何正确处理？
第63任务： 1.支持决策的经营分析实案（一）
第64任务： 2.支持决策的经营分析实案（二）
第65任务： 3.结合公司发展战略，对产品-服务-项目进行分析（一）
第66任务： 4.结合公司发展战略，对产品-服务-项目进行分析（二）
第67任务： 5.结合公司发展战略，对产品-服务-项目进行分析（三）
第68任务： 6.结合公司发展战略，对产品-服务-项目进行分析（四）
第69任务： 7.结合公司发展战略，对产品-服务-项目进行分析（五）
第70任务： 8.结合公司发展战略，对产品-服务-项目进行分析（六）
第71任务： 9.销售价格分析及风险控制（一）
第72任务： 10.销售价格分析及风险控制（二）
第73任务： 11.销售价格分析及风险控制（三）
第74任务： 12.销售价格分析及风险控制（四）
第75任务： 13.销售价格分析及风险控制（五）
第76任务： 14.销售价格分析及风险控制（六）
第77任务： 15.销售价格分析及风险控制（七）
第78任务： 16.如何支持销售接单决策（一）
第79任务： 17.如何支持销售接单决策（二）
第80任务： 18.如何支持销售接单决策（三）
第81任务： 19.如何支持销售接单决策（四）
第82任务： 20.如何支持销售接单决策（五）
第83任务： 21.如何支持销售接单决策（六）
第84任务： 22.如何支持销售接单决策（七）
第85任务： 23.通过本量利分析支持成本管控决策（一）
第86任务： 24.通过本量利分析支持成本管控决策（二）
第87任务： 25.通过本量利分析支持成本管控决策（三）
第88任务： 26.通过本量利分析支持成本管控决策（四）
第89任务： 27.通过本量利分析支持成本管控决策（五）
第90任务： 28.通过本量利分析支持成本管控决策（六）
第91任务： 29.通过本量利分析支持成本管控决策（七）
第92任务： 30.采购模式比较分析（一）
第93任务： 31.采购模式比较分析（二）
第94任务： 32.采购模式比较分析（三）
第95任务： 33.通过存货详细分析精准定位存货管理问题（一）
第96任务： 34.通过存货详细分析精准定位存货管理问题（二）
第97任务： 35.运用作业成本法支持产品-服务决策（一）
第98任务： 36.运用作业成本法支持产品-服务决策（二）
第99任务： 37.运用作业成本法支持产品-服务决策（三）
第100任务： 38.客户盈利分析，找到真正的优质客户
