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财务高管研修班-成本管理
第48任务： 成本为什么要从战略研究起
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任务列表
第1任务： 【大成鼎才】用户学习指南
第2任务： BLM模型与战略创新（上）
第3任务： BLM模型与战略创新（下）
第4任务： 市场洞察与战略意图
第5任务： 创新焦点（上）
第6任务： 创新焦点（下）
第7任务： 业务设计（上）
第8任务： 业务设计（下）
第9任务： 关键任务与流程组织
第10任务： 文化氛围与人才技术（上）
第11任务： 文化氛围与人才技术（下）
第12任务： 战略创新与财务转型（上）
第13任务： 战略创新与财务转型（下）
第14任务： 关于成本，财务和业务都要了解的事
第15任务： 财务和业务不同视角看成本（一）
第16任务： 财务和业务不同视角看成本（二）
第17任务： 不同战略下的公司成本管理
第18任务： 如何平衡业务增长与控制成本的关系（一）
第19任务： 如何平衡业务增长与控制成本的关系（二）
第20任务： 如何选择最具竞争优势和适合的成本模式（一）
第21任务： 如何选择最具竞争优势和适合的成本模式（二）
第22任务： 成本控制途径
第23任务： 成本控制改进措施（一）
第24任务： 成本控制改进措施（二）
第25任务： 财务引领业务部门进行经营环节成本控制（一）
第26任务： 财务引领业务部门进行经营环节成本控制（二）
第27任务： 小成本走向大成本四大理念（一）
第28任务： 小成本走向大成本四大理念（二）
第29任务： 小成本走向大成本四大理念（三）
第30任务： 全过程成本管控六大体系框架
第31任务： 健全成本定额五大问题
第32任务： 做好成本预算四大关键（一）
第33任务： 做好成本预算四大关键（二）
第34任务： 成本控制八大方法论
第35任务： 营销环节的成本控制
第36任务： 研发环节的成本控制
第37任务： 生产运营环节的成本控制
第38任务： 采购环节的成本控制
第39任务： 管理环节的成本控制（一）
第40任务： 管理环节的成本控制（二）
第41任务： 如何组织降本增效活动
第42任务： 深入业务的成本分析（一）
第43任务： 深入业务的成本分析（二）
第44任务： 振奋人心的成本考核和激励（一）
第45任务： 振奋人心的成本考核和激励（二）
第46任务： 什么是战略成本管理（1）
第47任务： 什么是战略成本管理（2）
第48任务： 成本为什么要从战略研究起
第49任务： 价值链与成本管控
第50任务： 波士顿矩阵与变动成本法
第51任务： 库存成本管理
第52任务： 敏感性分析
第53任务： 内部转移定价
第54任务： 作业成本法
第55任务： 目标成本法
第56任务： 质量成本管理
第57任务： 本量利分析
第58任务： 边际贡献分析
第59任务： 成本差异分析
第60任务： 战略成本管理与供应链（一)
第61任务： 战略成本管理与供应链（二)
第62任务： 战略成本管理与供应链（三)
第63任务： 战略成本管理与供应链（四)
第64任务： 库存降本管理与供应链（一）
第65任务： 库存降本管理与供应链（二）
第66任务： 作业成本法与作业管理（一）
第67任务： 作业成本法与作业管理（二）
第68任务： 作业成本法与作业管理（三）
第69任务： 作业成本法与作业管理（四）
第70任务： 作业成本法与作业管理（五）
第71任务： 作业成本法与作业管理（六）
第72任务： 作业成本法与作业管理（七）
第73任务： 质量成本管控降本增效（一）
第74任务： 质量成本管控降本增效（二）
第75任务： 质量成本管控降本增效（三）
第76任务： 质量成本管控降本增效（四）
第77任务： 全寿命周期成本之思维（一）
第78任务： 全寿命周期成本之思维（二）
第79任务： 客户盈利之分析与策略（一）
第80任务： 客户盈利之分析与策略（二）
第81任务： 客户盈利之分析与策略（三）
