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财务高管研修班-成本管理
简介
分类
财务高管研修班
课程标签：
财务高管研修班
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任务列表
第1任务: 【大成鼎才】用户学习指南
第2任务: BLM模型与战略创新（上）
第3任务: BLM模型与战略创新（下）
第4任务: 市场洞察与战略意图
第5任务: 创新焦点（上）
第6任务: 创新焦点（下）
第7任务: 业务设计（上）
第8任务: 业务设计（下）
第9任务: 关键任务与流程组织
第10任务: 文化氛围与人才技术（上）
第11任务: 文化氛围与人才技术（下）
第12任务: 战略创新与财务转型（上）
第13任务: 战略创新与财务转型（下）
第14任务: 关于成本，财务和业务都要了解的事
第15任务: 财务和业务不同视角看成本（一）
第16任务: 财务和业务不同视角看成本（二）
第17任务: 不同战略下的公司成本管理
第18任务: 如何平衡业务增长与控制成本的关系（一）
第19任务: 如何平衡业务增长与控制成本的关系（二）
第20任务: 如何选择最具竞争优势和适合的成本模式（一）
第21任务: 如何选择最具竞争优势和适合的成本模式（二）
第22任务: 成本控制途径
第23任务: 成本控制改进措施（一）
第24任务: 成本控制改进措施（二）
第25任务: 财务引领业务部门进行经营环节成本控制（一）
第26任务: 财务引领业务部门进行经营环节成本控制（二）
第27任务: 小成本走向大成本四大理念（一）
第28任务: 小成本走向大成本四大理念（二）
第29任务: 小成本走向大成本四大理念（三）
第30任务: 全过程成本管控六大体系框架
第31任务: 健全成本定额五大问题
第32任务: 做好成本预算四大关键（一）
第33任务: 做好成本预算四大关键（二）
第34任务: 成本控制八大方法论
第35任务: 营销环节的成本控制
第36任务: 研发环节的成本控制
第37任务: 生产运营环节的成本控制
第38任务: 采购环节的成本控制
第39任务: 管理环节的成本控制（一）
第40任务: 管理环节的成本控制（二）
第41任务: 如何组织降本增效活动
第42任务: 深入业务的成本分析（一）
第43任务: 深入业务的成本分析（二）
第44任务: 振奋人心的成本考核和激励（一）
第45任务: 振奋人心的成本考核和激励（二）
第46任务: 什么是战略成本管理（1）
第47任务: 什么是战略成本管理（2）
第48任务: 成本为什么要从战略研究起
第49任务: 价值链与成本管控
第50任务: 波士顿矩阵与变动成本法
第51任务: 库存成本管理
第52任务: 敏感性分析
第53任务: 内部转移定价
第54任务: 作业成本法
第55任务: 目标成本法
第56任务: 质量成本管理
第57任务: 本量利分析
第58任务: 边际贡献分析
第59任务: 成本差异分析
第60任务: 战略成本管理与供应链（一)
第61任务: 战略成本管理与供应链（二)
第62任务: 战略成本管理与供应链（三)
第63任务: 战略成本管理与供应链（四)
第64任务: 库存降本管理与供应链（一）
第65任务: 库存降本管理与供应链（二）
第66任务: 作业成本法与作业管理（一）
第67任务: 作业成本法与作业管理（二）
第68任务: 作业成本法与作业管理（三）
第69任务: 作业成本法与作业管理（四）
第70任务: 作业成本法与作业管理（五）
第71任务: 作业成本法与作业管理（六）
第72任务: 作业成本法与作业管理（七）
第73任务: 质量成本管控降本增效（一）
第74任务: 质量成本管控降本增效（二）
第75任务: 质量成本管控降本增效（三）
第76任务: 质量成本管控降本增效（四）
第77任务: 全寿命周期成本之思维（一）
第78任务: 全寿命周期成本之思维（二）
第79任务: 客户盈利之分析与策略（一）
第80任务: 客户盈利之分析与策略（二）
第81任务: 客户盈利之分析与策略（三）
