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财务高管研修班-资本运作
第69任务： 失败并购项目原因解析
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任务列表
第1任务： 北京财税研究院用户学习指南
第2任务： BLM模型与战略创新（上）
第3任务： BLM模型与战略创新（下）
第4任务： 市场洞察与战略意图
第5任务： 创新焦点（上）
第6任务： 创新焦点（下）
第7任务： 业务设计（上）
第8任务： 业务设计（下）
第9任务： 关键任务与流程组织
第10任务： 文化氛围与人才技术（上）
第11任务： 文化氛围与人才技术（下）
第12任务： 战略创新与财务转型（上）
第13任务： 战略创新与财务转型（下）
第14任务： 商业模式与盈利模式（一）
第15任务： 商业模式与盈利模式（二）
第16任务： 商业模式与盈利模式（三）
第17任务： 融资模式创新
第18任务： 如何设计盈利模式（一）
第19任务： 如何设计盈利模式（二）
第20任务： 产品盈利模式（一）
第21任务： 产品盈利模式（二）
第22任务： 产品盈利模式（三）
第23任务： 产品盈利模式（四）
第24任务： 价值链盈利与盈利堡垒（一）
第25任务： 价值链盈利与盈利堡垒（二）
第26任务： 企业项目投资产生风险的原因及控制（一）
第27任务： 企业项目投资产生风险的原因及控制（二）
第28任务： 企业如何进行项目投资风险防范（一）
第29任务： 企业如何进行项目投资风险防范（二）
第30任务： 应当怎样去识别项目投资风险（一）
第31任务： 应当怎样去识别项目投资风险（二）
第32任务： 项目投资风险评价
第33任务： 项目投资风险的可选择策略（一）
第34任务： 项目投资风险的可选择策略（二）
第35任务： 项目投资风险的可选择策略（三）
第36任务： 项目投资风险的可选择策略（四）
第37任务： 项目投资风险控制的常用技术与方法（一）
第38任务： 项目投资风险控制的常用技术与方法（二）
第39任务： 项目投资风险控制的常用技术与方法（三）
第40任务： 项目投资风险控制的常用技术与方法（四）
第41任务： 企业风险项目的投资风险控制（一）
第42任务： 企业风险项目的投资风险控制（二）
第43任务： 企业风险项目的投资风险控制（三）
第44任务： 如何利用衍生工具控制投资风险（一）
第45任务： 如何利用衍生工具控制投资风险（二）
第46任务： 集团资金管理原则与模式（一）
第47任务： 集团资金管理原则与模式（二）
第48任务： 集团资金管理原则与模式（三）
第49任务： 集团资金统筹管理方法（一）
第50任务： 集团资金统筹管理方法（二）
第51任务： 集团融资资金管理（一）
第52任务： 集团融资资金管理（二）
第53任务： 集团融资资金管理（三）
第54任务： 集团融资资金管理（四）
第55任务： 集团融资资金管理（五）
第56任务： 集团运营资金管理
第57任务： 集团资金风险管理
第58任务： 集团资金系统化管理（一）
第59任务： 集团资金系统化管理（二）
第60任务： A集团资金集中管理案例
第61任务： 一个并购失败的案例
第62任务： 财务管理的架构
第63任务： 财务管理在并购中的作用
第64任务： 财务分析的运用
第65任务： 并购项目财务风险
第66任务： 资产风险
第67任务： 债务风险
第68任务： 商业风险
第69任务： 失败并购项目原因解析
第70任务： 风险防范
第71任务： 深入尽职调查
第72任务： 全过程评估，动态管理
第73任务： 法律尽调与财务尽调相结合
第74任务： 尽职调查的重要性
第75任务： 财务特别关注点
第76任务： 税务特别关注点
第77任务： 并购失败案例解析
第78任务： 支付方式选择
第79任务： 控制权的取得与体现
第80任务： 并购后的税务问题解决
第81任务： 并购重组财务管控模式
第82任务： 并购方式的选择
第83任务： 并购整合
第84任务： 会计机构和人员整合
第85任务： 财务管理目标整合
第86任务： 会计核算体系整合
第87任务： 财务管理制度体系整合
第88任务： 存量资产整合
第89任务： 现金流整合
第90任务： 企业并购重组的主要税收形式
第91任务： 个人和公司投资税收管理规划（一）
第92任务： 个人和公司投资税收管理规划（二）
第93任务： 非货币性资产投资税收管理规划
第94任务： 资产股权平价划转税收管理规划
第95任务： 股权（资产）转让税收管理规划（一）
第96任务： 股权（资产）转让税收管理规划（二）
第97任务： 股权（资产）转让税收管理规划（三）
第98任务： 企业合并的税收管理规划（一）
第99任务： 企业合并的税收管理规划（二）
第100任务： 企业分立的税收管理规划
