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财务高管研修班-内部控制
第68任务： 企业营运资金管理 - 企业营运资金管理重点
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任务列表
第1任务： 【大成鼎才】用户学习指南
第2任务： BLM模型与战略创新（上）
第3任务： BLM模型与战略创新（下）
第4任务： 市场洞察与战略意图
第5任务： 创新焦点（上）
第6任务： 创新焦点（下）
第7任务： 业务设计（上）
第8任务： 业务设计（下）
第9任务： 关键任务与流程组织
第10任务： 文化氛围与人才技术（上）
第11任务： 文化氛围与人才技术（下）
第12任务： 战略创新与财务转型（上）
第13任务： 战略创新与财务转型（下）
第14任务： 企业为什么需要内部审计？
第15任务： 内部审计的转型
第16任务： 内部控制审计的地位
第17任务： 审前准备阶段——审计计划与审前调查
第18任务： 审前准备阶段——审计方案与审计通知书
第19任务： 审计实施阶段——进点了解与内控测试
第20任务： 审计实施阶段——审计证据与工作底稿
第21任务： 审计报告阶段
第22任务： 后续审计阶段
第23任务： 内部控制核心理念
第24任务： 内部控制框架与局限
第25任务： 内部控制要素——内控环境
第26任务： 内部控制要素——风险评估（1）
第27任务： 内部控制要素——风险评估（2）
第28任务： 内部控制要素——信息沟通与监督
第29任务： 风险导向内控体系的构建
第30任务： 内外有别：评价？审计？
第31任务： 风险导向内部控制审计该如何切入
第32任务： 风险导向内部控制测试方案设计（1）
第33任务： 风险导向内部控制测试方案设计（2）
第34任务： 内部控制测试的实施
第35任务： 内部控制审计的组织
第36任务： 内部控制审计结果评价及报告（1）
第37任务： 内部控制审计结果评价及报告（2）
第38任务： 内部控制审计实际操作案例（1）
第39任务： 内部控制审计实际操作案例（2）
第40任务： 风险管理与内部控制的理解(一)
第41任务： 风险管理与内部控制的理解(二)
第42任务： 内部控制监管逻辑（一）
第43任务： 内部控制监管逻辑（二）
第44任务： 内部控制监管逻辑(三)
第45任务： 内控评价核心指标(一)
第46任务： 内控评价核心指标(二)
第47任务： 内控评价核心指标(三)
第48任务： 企业经营常见财务预警指标(一)
第49任务： 企业经营常见财务预警指标(二)
第50任务： 企业经营常见财务预警指标(三)
第51任务： 企业内部控制及关键业务流程介绍
第52任务： 企业固定资产与工程项目管理控制重点
第53任务： 企业常见固定资产管理问题辨析
第54任务： 企业人力资源管理
第55任务： 企业行政及人员文档管理
第56任务： 企业销售收款业务流程-新客户的申请与添加
第57任务： 企业销售收款业务流程-合同与授权
第58任务： 企业销售收款业务流程-销售订单与发货
第59任务： 企业销售收款业务流程-销售开票及收款
第60任务： 企业销售收款业务流程-企业信控与坏账管理
第61任务： 企业销售收款业务流程-销售费用管理
第62任务： 企业采购管理业务流程-主要流程及控制点
第63任务： 企业采购管理业务流程-供应商分类及采购管理技巧
第64任务： 企业采购管理业务流程-服务类及费用类供应商管理
第65任务： 企业存货管理业务流程-关键流程及控制要点
第66任务： 企业存货管理业务流程-存货分类管理要求及案例分享
第67任务： 企业营运资金管理 - 企业资金循环
第68任务： 企业营运资金管理 - 企业营运资金管理重点
