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财务高管研修班-内部控制
简介
分类
财务高管研修班
课程标签：
财务高管研修班
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任务列表
第1任务: 【大成鼎才】用户学习指南
第2任务: BLM模型与战略创新（上）
第3任务: BLM模型与战略创新（下）
第4任务: 市场洞察与战略意图
第5任务: 创新焦点（上）
第6任务: 创新焦点（下）
第7任务: 业务设计（上）
第8任务: 业务设计（下）
第9任务: 关键任务与流程组织
第10任务: 文化氛围与人才技术（上）
第11任务: 文化氛围与人才技术（下）
第12任务: 战略创新与财务转型（上）
第13任务: 战略创新与财务转型（下）
第14任务: 企业为什么需要内部审计？
第15任务: 内部审计的转型
第16任务: 内部控制审计的地位
第17任务: 审前准备阶段——审计计划与审前调查
第18任务: 审前准备阶段——审计方案与审计通知书
第19任务: 审计实施阶段——进点了解与内控测试
第20任务: 审计实施阶段——审计证据与工作底稿
第21任务: 审计报告阶段
第22任务: 后续审计阶段
第23任务: 内部控制核心理念
第24任务: 内部控制框架与局限
第25任务: 内部控制要素——内控环境
第26任务: 内部控制要素——风险评估（1）
第27任务: 内部控制要素——风险评估（2）
第28任务: 内部控制要素——信息沟通与监督
第29任务: 风险导向内控体系的构建
第30任务: 内外有别：评价？审计？
第31任务: 风险导向内部控制审计该如何切入
第32任务: 风险导向内部控制测试方案设计（1）
第33任务: 风险导向内部控制测试方案设计（2）
第34任务: 内部控制测试的实施
第35任务: 内部控制审计的组织
第36任务: 内部控制审计结果评价及报告（1）
第37任务: 内部控制审计结果评价及报告（2）
第38任务: 内部控制审计实际操作案例（1）
第39任务: 内部控制审计实际操作案例（2）
第40任务: 风险管理与内部控制的理解(一)
第41任务: 风险管理与内部控制的理解(二)
第42任务: 内部控制监管逻辑（一）
第43任务: 内部控制监管逻辑（二）
第44任务: 内部控制监管逻辑(三)
第45任务: 内控评价核心指标(一)
第46任务: 内控评价核心指标(二)
第47任务: 内控评价核心指标(三)
第48任务: 企业经营常见财务预警指标(一)
第49任务: 企业经营常见财务预警指标(二)
第50任务: 企业经营常见财务预警指标(三)
第51任务: 企业内部控制及关键业务流程介绍
第52任务: 企业固定资产与工程项目管理控制重点
第53任务: 企业常见固定资产管理问题辨析
第54任务: 企业人力资源管理
第55任务: 企业行政及人员文档管理
第56任务: 企业销售收款业务流程-新客户的申请与添加
第57任务: 企业销售收款业务流程-合同与授权
第58任务: 企业销售收款业务流程-销售订单与发货
第59任务: 企业销售收款业务流程-销售开票及收款
第60任务: 企业销售收款业务流程-企业信控与坏账管理
第61任务: 企业销售收款业务流程-销售费用管理
第62任务: 企业采购管理业务流程-主要流程及控制点
第63任务: 企业采购管理业务流程-供应商分类及采购管理技巧
第64任务: 企业采购管理业务流程-服务类及费用类供应商管理
第65任务: 企业存货管理业务流程-关键流程及控制要点
第66任务: 企业存货管理业务流程-存货分类管理要求及案例分享
第67任务: 企业营运资金管理 - 企业资金循环
第68任务: 企业营运资金管理 - 企业营运资金管理重点
